Untuk Ketua KOMAHI yang baru

Untuk Ketua KOMAHI yang baru,

I’d like to congratulate you for going through all the phases of the succession with high spirit and enthusiasm and I see that you, whichever you are, have been faithful in holding on the values you’re adhering to. You’ve offered us something we have not seen in the past year.

First of all, I’d like to offer my apology for neither being dedicated nor consistent enough that you want to prove that someone can be much more dedicated and bring changes to this KOMAHI of ours. I deeply regret that I was not able to listen to all the voices for KOMAHI that you both want to renew the commitment of delivering programs favored by the members. I’m sorry because I was not able to represent what people want. I can assure you that I did try my best, but to no avail, I guess. Having said that, I want you to know that you, whichever you are, have my full support. Let’s make peace and get over all the criticism I wrote previously. Maybe it was just because I resent that you could spot where I did wrong and even offer betterment. I may be just an envious person. I may just be afraid that you can do better than me and people will start comparing me and you, concluding that you bring much improvement. I assume it is quite normal and acceptable as a normal human being to feel that way. I’m sorry.

You might have hoped for the worst before the disclosure of the result, but believe me, the worst part is to win the election. However, this is a position not everyone can be responsible of, and now you can find yourself in it, meaning you fit the best for the job.

Having said all that, let me leave you with some advice that I hope can help you go through your service next year.

First, set yourself free from any kind of anxiety. You have everything any ketua KOMAHI ever wished for: enthusiastic freshman students, a team of more supportive and caring lecturers, loyal friends, healthy financial condition of KOMAHI, and of course funds to fix the secretariat. You have everything so better get the best out of these. I myself believe that next year will be bright for you and KOMAHI that you serve. Maintain and improve relations with everyone and you’ll be happy to find yourself in no pressure, especially the financial one. So, take your time with your team to plan everything perfectly.

Secondly, leadership is a crucial aspect and you are, from this moment, a role model. Of course we may still lack the experience that we also need our own role model. Don’t bar yourself from ‘copying’ the style of your favourite politicians, be it Jokowi, Obama, Sadiq Khan, Jeremy Corbyn, Justin Trudeau, or even Trump and Farage if you like. But always keep in mind that you have to look no further than Him. Any leader can show you charisma, tact, intelligence, wisdom, or any other values. But no one can show better compassion and love. No one else but Him. Don’t let yourself away from Him, but be close to Him. No leader can be better in showing selflessness and willingness to sacrifice than Him. Today, you have to know that the year 2017, you will not fully own your life. You will live for others, for the betterment of all members of this beloved organization. Accept it as a part of your life and love it. Cherish every moment and give your all, as He gave His all to us. You can admire any leader, but above all, be like Him.

Thirdly, don’t be like me. I concede to the fact that I made neither a good leader nor example. I was overconfident and now I let myself down. I am one person who is never good enough in anything, who never lives life to the fullest, who always fail to give the best effort. So don’t be like me.

You will need to surround yourself with the best friends and make sure that you have mutual trust with each of them. By friends, in this context and particularly for you, I mean the closest persons you’ll be working with: BPH. Be someone to whom people can pay respect. Be a friend who can listen, who is acceptable to each of them. Be someone who knows little details about them. Be someone who knows their taste of humor. Be someone who knows the right thing to do in the right time. Be someone who deserves to be treated fairly.

I have always blamed others for the situations I am in. I chose the ones I can trust, the ones I always regard friends. However, I thought that I got snubbed, ignored, and treated unfairly by some of these friends. During your the debate, I was actually quite offended when both of you said I was not dedicated enough and I was not able to work professionally by putting aside personal problems for the sake of the KOMAHI's programs. At that time, I thought to myself that I have always loved this organization with all my heart and soul, which I thought was manifest enough in my availability. I thought I was a person who does not mind tackling little details directly. I also thought to myself that I have always tried hard to put up with friends who snub me, who reject me, who ignore me without telling why. Can you just imagine getting ignored and rejected while you yourself don't know whether you do anything wrong? Can you feel how it feels when being told “nothing, I just don’t want to see you” when you try to solve the problems? Can you imagine how it feels when you were just trying to have fun with one of your perceived close friends but they end up being angry, and when someone else do the same thing to them, they choose not to get angry? I have humiliated and beat the shit out of these persons more than 100x, but only in my mind because I was also angry. I just hold myself back from showing it. I wouldn’t have done this if it weren’t for the sake of KOMAHI’s programs. I have always put up with such things and you said I was not professional enough.

But after days of thinking, I conclude that the problem is me. I’d like to think I’m dedicated enough, but I did not manage to attend and give attention to every departments of KOMAHI. I even ignored one of them, (I’d be honest here) Sosmas. I was not present in every department’s meeting, I was just not really there when they need me. I may think I love this organization, but it was never enough.

I conclude the problem is me, not them. I did not know their details, I got reminded by facebook about their birthdays, I did not really understand their taste of jokes, and I am simply a person who does not deserve being respected. I don’t know what to do or say in different situations. I did not do enough effort to bond with them. I tried, once or twice but it is by no means enough. I give up too early when initially I was being overconfident and narcissistic. I may not seem to have enough ability or the right character to lead. But above all, I am not a good friend to them. I have no one to blame but myself.

Don’t be like me. Be there, be physically there especially when they need you the most. Be a good friend, know your friends by heart, make them your new family. Don’t fail like I did, don’t let yourself down.

Fourth, as I said earlier, it’s a service in which you have to give your all and you will live for others. Do it with heart and be strong. At times you will feel that you’re alone. It’s normal because it’s your duty to support, push, and care for them. That is why it is important to surround yourself with friends, but above all, be a good friend. I myself have surrounded myself with good friends, but I was never a good friend for them.

I think that is all. Be worry-free, be like Him, don’t be like me, and be strong. Live your life as the new Ketua KOMAHI to the fullest. Don’t let anyone down, don’t let yourself down. Be a ketua KOMAHI who will regret nothing at the end of your service. Be a ketua KOMAHI that will never say “could have” and “should have”. You are the best that we have and we leave our hopes on you. It’s hard, but be a good person so you won’t feel alone.

Beside all that I said above, I will be glad if you can do me a favour.

If we want a KOMAHI that works for everyone, that is present for everyone, it will be a blunder to leave all the hard work to KOMAHI to elicit our loyalty and attention. Things should be mutual and reciprocal because it's simply the righ thing. I may not have done enough effort during my service. But nothing would change if everyone ignores KOMAHI. We, IR students, members of KOMAHI, should start pay attention to KOMAHI. We all need to acknowledge that it is present and inherent in our life as IR students. Look at your korsa and there’s the badge of KOMAHI. It’s symbolical, I know. But KOMAHI is in my vein. It’s in yours too. It's there for us, for good. Nothing will change unless we start changing our mindset on KOMAHI.

Please do me a favour by telling all KOMAHI members, all IR students, that we should treat KOMAHI better. Let’s be mutual for the betterment of all. You, the new ketua KOMAHI, need to make us understand that nothing will change unless we work together, unless we pay attention to each other.

I’d like to wish you all the best of luck. I’ll have you know that I’ll be there if you need anything. This will not be easy, but you have the capacity. Be good, be loving. Don’t let yourself down.

Ini KOMAHI kita.

Lukas atau Je? (Fase Kampanye, 2 lanjutan dari 1)

Aku harap tulisanku yang pertama tadi nggak sampah-sampah banget sehingga kalian masih ada sedikit hasrat untuk baca tulisanku yang kedua, tentang performa kampanye Je sebagai calon nomor urut 2.

Sebelumnya, aku harus mengakui kalau aku nggak datang di beberapa dialog yang diadakan Je dan 

tim kampanyenya. Tetapi untungnya, apresiasi buat tim kampanye Je, aktivitas mereka di medsos mendukung banget supaya publik KOMAHI mengerti apa sih isi dari change yang mau dibuat oleh Je. Beberapa hal yang sangat inovatif seperti vlog menurutku sangat berhasil buat mendekatkan publik dengan Je. Banyaknya materi kampanye juga mengizinkan orang untuk mengenal dan mengkritisinya dari berbagai aspek.

#2

Siapa sih yang tidak kenal Janitra? Maafkan aku sebelumnya. Seandainya kita disuruh memilih antara Lukas dan Je tanpa disajikan masa kampanye sama sekali, massa yang bisa dibilang ‘awam’ tentunya tidak akan kesulitan memilih. Sudah kita ketahui bersama, Je adalah sosok yang cederung populer dengan banyak sekali fans dari angkatan 2015. Naomi pernah cerita ke aku kalau Je beberapa kali mendapatkan semacam surat dari penggemarnya, acknowledging him as tutor idaman or whatever that is (hahaha). Ada juga yang pernah bilang kalau salah satu wanita penggemar Je dari angkatan 2016 ‘kehilangan akal sehatnya’ saat instagramnya di-follow back oleh Je. Kualitasnya sebagai seorang Je pun tidak perlu diragukan: cerdas, kritis, supel, karismatik, you name it.

Berbeda dengan Lukas, Je sudah memiliki konsep besar yang dapat ia tawarkan, yaitu perubahan. Dengan adanya konsep ini, sudah selayaknya kita juga menilai Je dari konsepnya dan berbagai proker yang ia tawarkan, untuk ‘menyeimbangkan’ pandangan kita yang sudah sangat positif terhadap kualitas individual dan personalnya.

Je menawarkan sebuah perubahan yang sifatnya populis. Aku mengasumsikan ia ingin “mengembalikan” KOMAHI kepada masyarakatnya. Aku sendiri sudah berusaha melakukannya, tapi mungkin masih belum menuai sukses. Jadi aku sangat setuju dengan ide ini: melibatkan publik KOMAHI secara aktif.

Namun, kita sebaiknya mulai dari awal.

Let us not talk much on the matters of kekeluargaan dan profesionalisme. Sama seperti Lukas, Je kembali menegaskan dua komponen yang memang penting ini, dan aku rasa ini adalah respon dari kritikku terhadap konsep awalnya yang lebih mengutamakan profesionalisme. Analisis Je tentang dilema kekelurgaan adalah sesuatu yang bagus. Tentunya mudah dikatakan, tidak mudah diatasi. Butuh keberanian besar untuk dapat mengatakan “hey you are supposed to do this but you don’t, go fix it.” Sama seperti konsep dedikasi Lukas, mempercayai bahwa orang lain akan menjaga profesionalisme dengan teguh adalah suatu kesalahan dan sangat tidak strategis. Setelah merasakan sendiri, banyak sekali hal yang aku pikir mudah dilakukan saat kampanye, tetapi nyatanya sangat susah saat sudah menjabat. Mungkin dengan berbekal kharismanya, Je dapat mengatasi dilema itu.

Aku juga harus menyinggung tentang atmosfer kerja yang mendukung, yaitu yang disebutnya ProFUNssional. Ini sangat menarik dan akan sangat baik apabila benar dapat diciptakan. Namun, ada tantangan besar yang harus dihadapi Je. Yang pertama adalah kultur tiap departemen yang berbeda-beda misalnya DEPOR yang selo, INKOM yang profesional, dan lain-lain. Kedua, DPSDM tidak memiliki kewenangan untuk memberikan reward kepada departemen/BSO yang kerjanya baik, dikarenakan DPSDM adalah departemen juga dan tiap departemen/BSO memiliki proker yang tidak dapat di-ekuivalen-kan beban kerjanya. Oleh karena itu, Je harus dapat bersinergi dengan MPMHI sebagai badan yang tugasnya melakukan observasi kepada KOMAHI. Yang ketiga, dituliskan bahwa setiap pengurus ‘harus’ memiliki work ethic yang mengutamakan proker KOMAHI. Tantangannya adalah jumlah pengurus KOMAHI yang banyak. Mengharuskan setiap orang untuk memiliki work ethic yang dimaksud Je cukup sulit karena KOMAHI tidak punya mekanisme pengaderan. Oleh karena itu, cara lain seperti pendekatan personal dan memberi contoh dapat menjadi suatu cara. Butuh kerja keras, bukan hanya cerdas.

Aspek kekeluargaan maupun profesionalisme tadi akan selalu ada di KOMAHI, tidak akan banyak berubah. Mari kita lihat apa yang dianggap Je sebagai sebuah perubahan yang melibatkan anggota dan pengurus KOMAHI.

Yang pertama adalah pengerjaan proker secara integratif. Mengenai aspek ini, aku mengasumsikan bahwa Je menginginkan adanya proker yang dilaksanakan secara bersama-sama oleh beberapa departemen dan BSO. Hal ini selalu diangkat dari tahun ke tahun oleh calon-calon sebelumnya. Tujuannya adalah untuk meningkatkan kekompakan internal KOMAHI. Aku pun menginginkan hal ini saat masa kampanye. Tetapi setelah menjalankan KOMAHI, ternyata sangat, sangat sulit melakukannya. Setiap departemen dan BSO KOMAHI sudah punya program-program yang mapan dan tinggal dilanjutkan. Padatnya berbagai program KOMAHI yang jumlahnya mencapai 50 lebih membuat usaha ini sangat sulit dilakukan. Tetapi, kita sebenarnya punya beberapa yang sudah berjalan, seperti buddy system dan social work antara DPSDM dan SOSMAS, TDKV dengan berbagai proker KOMAHI, dan juga marketing and communication INKOM dalam mempublikasikan berbagai proker KOMAHI. It should be taken into account. Bukan barang baru, tetapi akan sangat baik apabila Je akhirnya bisa membuat inovasi dalam aspek ini dan kemudian berhasil memunculkan satu program yang dilaksanakan bersama.

Yang kedua adalah revitalisasi hubungan eksternal. Dalam salah satu vlog nya, Je menjawab pertanyaan mengenai hubungan eksternal KOMAHI di FISIPOL. Je mengatakan bahwa sebenarnya berbagai HMD di FISIPOL menginginkan hubungan yang baik dengan KOMAHI dan bahkan bekerjasama. Je juga mengkritik bahwa KOMAHI terkesan eksklusif dan sudah ‘di atas angin,’ mapan dengan segala program kerja internal KOMAHI. Aku percaya tujuan Je sangat baik, akan tetapi sayangnya hal ini sudah berjalan dan bahkan KOMAHI tidak seeksklusif yang Je bayangkan. Di kepengurusan tahun ini, KOMAHI berhasil bekerjasama dengan beberapa HMD atau UKM di FISIPOL: IRCCT dengan Tema Kereta Cepat mengundang Obed Kresna yang tahun ini juga menjabat Presiden KOMAP; Movie Week mengundang CEARS untuk memberi insight mengenai film Letters from Iwo Jima; beberapa screening HI CINE dilaksanakan dalam kerjasama dengan KOMAKO; pelatihan film HI CINE mengundang FIAGRA dari Fakultas Teknik; Studi Banding INKOM dilaksanakan di antaranya bersama KOMAP dan GAMAPI; dan yang terakhir INKA mencoba bekerjasama dengan KOMAP untuk membentuk suatu proker yang sayangnya kemudian gagal. Intinya, ide ini tidaklah baru dan daripada merevitalisasi, seharusnya Je mengusulkan keberlanjutan. Hal yang aku sayangkan. Sebagai calon ketua KOMAHI seharusnya dia mengetahui hal ini dan mengkritik pelaksanaannya. Jadi, sebenarnya kita tidak begitu ‘di atas angin,’ melainkan sudah berpijak di tanah.

Ketiga, Je mengangkat aspek Partisipasi Anggota KOMAHI. Dia menegaskan bahwa program KOMAHI seharusnya disesuaikan dengan demand anggota KOMAHI sebagai konstituennya sehingga partisipasi anggota bisa meningkat. Dalam salah satu videonya yang bertajuk “Mengapa KOMAHI tidak berpengaruh padaku sebagai Mahasiswa HI,” Je menegaskan hal ini. Baginya, hal ini terjai karena KOMAHI belum dapat menyesuaikan programnya dengan demand anggotanya. Dalam video itu, dia memberi contoh (‘misalnya’) IRCCT. Bagi Je, sebelum melaksanakan diskusi IRCCT seharusnya KOMAHI atau INKA melakukan survey terlebih dahulu topik apa yang mau dibahas oleh anggota KOMAHI. Dengan demikian, jika KOMAHI dapat menuruti demand tersebut, partisipasi anggota akan meningkat. Nah, bagi kalian terutama angkatan 2016, contoh ini, sekalipun contoh, bisa dibilang sah-sah saja. Bagiku, ini sebuah blunder: mengapa harus IRCCT yang dijadikan contoh? IRCCT adalah salah satu proker yang program officer –nya paling rajin membuat survey terutama saat tidak ada isu hangat di suatu periode. Nah, kebiasaan membuat survey ini sudah dilaksanakan sejak dua atau tiga tahun lalu. Departemen lain pun mengikuti, misalnya DEPOR yang waktu itu hendak mengadakan Systema (dibatalkan karena peminat sedikit), kemudian INKOM mengenai tujuan HI Visit. Sekali lagi aku menyayangkan ketidaktahuan tim kampanye Je pada aktvitas KOMAHI selama ini. Padahal banyak dari mereka yang cukup aktif di departemen yang mengadakan program-program tersebut. Ya, seharusnya Je dan tim kampanyenya tahu.

Pada titik ini, aku menilai bahwa materi kampanye Je sebenarnya jauh lebih komprehensif dan kompleks daripada Lukas. Sangat banyak tantangan yang harus dihadapi Je untuk membawa apa yang ia sebut perubahan. Tapi perubahan yang seperti apa? Perubahan yang bagaimana? Konsep-konsep dasar yang ia usulkan memang baik, tapi beberapa hal yang sifatnya lebih practical hanya berlaku buat mereka yang belum tahu apa yang sudah dilakukan KOMAHI. Nyatanya apa yang Je sebut sebagai change sudah pernah dilakukan KOMAHI sebelumnya.

Yang dikatakan Eghi di video kampanye Je memang benar.

Karena cinta aja nggak cukup. To make a change, you have to know what needs to change.

Jadi, PR Je yang terbesar adalah mengidentifikasikan perubahan apa yang sebenarnya ia inginkan. Apa yang dia sebut perubahan sayangnya buat aku malah tampak sebagai ketidaktahuannya. Ini juga menjadi tugas Bima, Eghi, Arum, dan segenap tim kampanyenya yang sudah berkecmpung di KOMAHI juga.

Tambahan PR untuk Bima sebagai ketua angkatan. Tidak salah tentunya menjadi bagian dari tim kampanye Je. Secara kebiasaan, ketua angkatan biasanya mengambil posisi netral selama kampanye. Setidaknya sejak angkatan 2013. Oleh karena itu, setelah hasil pemilihan keluar, Bima harus dapat memastikan angkatannya dapat menerima hasil tersebut dengan lapang dada. Sungguh, tidak apa-apa memihak Je. Tetapi Bima harus mengetahui tugas moralnya sebagai ketua angkatan. Butuh kedewasaan juga dari kedua tim sukses untuk menerima hasil suksesi nantinya.

Hal yang sama berlaku buat Fakhri sebagai ketua angkatan 2016. Dia harus dapat memastkan apapun hasilnya, kontribusi angkatan 2016 ke KOMAHI tidak berkurang. Begitu juga untuk tahun 2018 saat angkatannya harus menjadi pengurus inti KOMAHI, kecuali Coory mau mencalonkan diri.

Kontribusi

Isu selanjutnya yang penting adalah kontribusi Je dan Lukas. Je aktif di beberapa proker KOMAHI. Baru-baru ini di paruh kedua kepengurusan tahun ini dia mengikuti kegiatan diplomatic affairs KOMAHI baik di rapat kordinasi wilayah IV daerah Jateng dan DIY, kemudian dia terlibat dalam Journalistic Team INKA untuk majalah Airport, HIKustik sebagai pemusik, dan lain-lain. Sebagai anggota, Je juga berhasil memimpin makrab yang sedemikian rupa sehingga dapat mendekatkan angkatan 2016 dengan 2015. Kontribusi ini sangat baik dan harus diperhitungkan. Je sendiri berhasil mengikuti berbagai proker dari departemen/BSO yang berbeda. Dia juga terlibat dalam GAMA DC, di European Parliament. Jadi, Je sebenarnya sudah berkontribusi dalam proker-proker KOMAHI. Hal yang membedakannya dengan Lukas adalah tingkat engagement-nya di departemennya (INKOM, Diplomatic Affairs) yang mungkin tidak sedalam Lukas di INKA maupun HI-CINE. But of course it does not make Je less than Lukas. Hanya saja, terdapat dampak yang paling jelas: Je sebenarnya masih belum begitu familiar dengan proker-proker KOMAHI karena kesempatannya di INKOM yang terbilang recent. Namun, Lukas gagal mengambil keuntungan dari keadaan ini. Branding Lukas malah tidak memaparkan pengertiannya mengenai proker KOMAHI. Nah, keadaan ini malah membuat aku ragu, apakah Lukas yang tinggi engagement-nya di INKA dan HI CINE sudah benar-benar mengerti tentang proker KOMAHI? Mungkin tidak, mungkin iya.

Satu lagi hal yang sejak awal gagal diidentifikasi oleh kedua calon. Proker KOMAHI yang cenderung sepi mungkin bukan karena kurang selarasnya demand anggota dengan proker KOMAHI, tapi karena simply KOMAHI tidak mendapatkan perhatian dari para anggotanya. Wajar memang karena tiap orang punya kesibukan masing-masing.  Tapi ada sesuatu yang membuat KOMAHI tidak diperhatikan oleh anggotanya sendiri, entah apa itu. Oleh karena itu, kalau tahun ini angkatan 2016 terlihat lebih antusias (magang diikuti lebih dari 80 orang, pendaftar lebih dar 75 orang), aku rasa Lukas atau Je, siapapun yang terpilih, boleh berterima kasih terhadap pelaksana program Rumah HI, 26 Agustusan, dan juga, yang paling penting, para dosen dari Departemen Ilmu HI yang dengan tanggap langsung turun ke lapangan mendekatkan diri dengan mahasiswa baru, making them feel at home. Ini menjadi modal yang baik buat KOMAHI ke depan, and they need to make the best out of it.

Oke, kalian boleh menilai mungkin kritikku terhadap Je lebih berat daripada Lukas, atau bahkan kalian juga menilai aku condong ke salah satu calon. Tapi ya sudah wajar kan kalau kritikku lebih berat sebelah? Aku nggak akan bisa memberikan review 1000 kata dari bacaan yang cuma 1 paragraf kecuali aku mahasiswa sastra atau seni.

Aku harap tulisan ini bisa membantu kalian sedikit banyak untuk memahami kedua calon, mengevaluasi mereka, dan akhirnya menentukan siapa yang pantas menjadi ketua KOMAHI. Untuk kedua calon, aku harap ini bisa menjadi evaluasi bagi kalian untuk menanggapi massa yang tidak datang ke kampanye langsung dan dialog-dialog kalian. Aku sendiri masih harus menunggu debat. Kalau kalian sudah menentukan pilihan, ujilah pilihan kalian di debat. Kalau kalian belum memilih, pastikan kalian datang ke debat untuk menghakimi mereka dan menentukan pilihan. Kalau belum, cobalah sholat istiqarah atau doa Rosario atau meditasi.

Masih ada waktu sampai tanggal 24 November. Kalau belum juga…. kancing baju masih bisa membantu.

Enggak deng. Tegaslah pada diri sendiri, tentukan pilihanmu!

Bukan KOMAHInya Je, bukan KOMAHInya Lukas.

Ini KOMAHI kita.

Lukas atau Je? (Fase Kampanye fisik dan medsos. 1, bersambung ke 2)

Kali ini bahasa Indonesia aja , gegara Farras Khalida Masardhi bilang dia males baca kalau bahasa Inggris. Aku harap tulisan ini nantinya bisa membantu kalian dalam memilih ketua KOMAHI yang memang pantas. Kalau menurut kalian nggak ada yang pantas, bawa aja foto kalian sendiri, tempel di kertas suara, terus coblos. Enak.

Judul ini akan aku bagi menjadi dua bagian sesuai nomor urut calon. Di tulisan ini, aku mau membagikan opiniku tentang Lukas sebagai calon nomor urut 1. Opini tentang Je akan aku tulis setelah ini. Kenapa? Simply biar gak kepanjangan dan biar menumbuhkan kesan misterius kayak thread kaskus.

Nggak terasa fase kampanye ketua KOMAHI sudah berakhir dan kita sedang menunggu acara yang paling ditunggu-tunggu: debat calon ketua KOMAHI yang digelar oleh MPMHI besok tanggal 18 November 2016. Di sana, kalian akan bisa menanyakan langsung, dan bahkan nge-judge kedua calon, which one of them fits the position. Nah, dalam tulisan ini, aku membentuk opiniku dari apa yang aku lihat di media sosial dan poster/flyer di sekitar kampus karena kesibukan di bulan November menghalangiku datang ke acara-acara dialog kedua calon. Jadi, pasti ada satu dua hal yang sebenarnya bagus tetapi tidak sempat kusebut. I’m sorry for the two candidates if that happens. Tapi sedikit banyak kita dapat menilai bagaimana kampanye membentuk citra kedua calon. Aku percaya banyak hal yang bisa ditonjolkan kedua calon (termasuk memanfaatkan ketidaktahuan pemilih), dan kita bisa menunggunya di debat.

#1

Kita mulai dengan Lukas. Kampanye di media sosial sejauh ini, menurutku secara pribadi, nggak begitu marak. Tim kampanye Lukas berusaha memperlihatkan sisi baik dari Lukas, mem-branding Lukas sebagai sosok yang punya kualitas sebagai orang baik dan pekerja keras, serta tentunya berdedikasi, seperti tag line utamanya. Sebagai orang yang sudah bekerja dengan Lukas di IRCCT dan berbagai proyek HI CINE, aku tidak perlu mempertanyakan kualitas-kualitas yang Lukas miliki dalam bekerja di KOMAHI.

Sayangnya, kampanye Lukas belum cukup strategis untuk meyakinkan orang lain untuk menjadi ketua KOMAHI. Banyak orang yang supel, ramah, mudah bergaul, enak diajak kerjasama, ringan tangan, dan pekerja keras. Salah satunya Lukas. Tetapi belum tentu mereka dapat menjadi ketua KOMAHI. Lukas tentunya tidak perlu memiliki kualitas sebagai seorang orator layaknya para punggawa DEMA. Tetapi seharusnya dia punya sesuatu yang dapat ditawarkan kepada publik, punya konsep yang lebih luas untuk dapat diterapkan dalam sistematika KOMAHI.

Dedikasi memang penting dan itu salah satu kualitas yang paling krusial. Tetapi aku bisa bilang itu sama dengan komitmenku untuk KOMAHI tahun ini, yaitu leading by example, yang sayangnya hanya dapat diterapkan pada diri sendiri tapi susah ditularkan ke orang lain. Dedikasi itu etos kerja, bukan suatu cara untuk mengatur orang lain. Bagaimana kamu bisa percaya bahwa orang lain akan memiliki dedikasi yang sama besarnya dengan kamu? Tanpa konsep yang lebih besar untuk level organisasi (terlepas dari visi misi seperti membuat komahi menjadi wadah a dan b dan seterusnya), akan sangat susah bagi Lukas untuk meyakinkan publik KOMAHI. Hal ini juga yang terjadi padaku tahun ini: taking for granted that everyone in KOMAHI will put this beloved organization above all others, turns out a wishful thinking and I ended up disappointed before I could accept the fact. Intinya, konsep dedikasi Lukas lebih menunjukkan kualitas dan etos kerja pribadinya nanti saat menjadi ketua, tetapi belum menunjukkan secara komprehensif bagaimana KOMAHI versi Lukas berfungsi. Perlu dicatat Lukas juga menegaskan konsep kekeluargaan dan profesionalisme sebagai nilai dan etos. Tapi sudahlah, semua orang juga tahu apa maksudnya. Je pun juga mengangkatnya. Jadi, kekeluargaan dan profesionalisme biarlah di sana, tidak usah diperdebatkan lagi.

Oke, aku sendiri mengakui kalau opiniku tentang Lukas di atas agak terkesan lunak meskipun aku harus ‘mengecam’ konsep utamanya. Bahkan beberapa orang dari ‘tim sebelah’ mengira aku berada di sisi Lukas.

Well, you can see for yourself, how am I supposed to be critical when there is virtually nothing to criticize?

Untuk mempersiapkan debat, Lukas harus (se-harus-harus-nya) menyiapkan konsep besar yang dapat meyakinkan publik KOMAHI bahwa dia punya konsep untuk menjalankan KOMAHI ini. Tanpa konsep itu, aku sendiri juga berpendapat kampanye Lukas ini jadi agak ga jelas.

KOMAHI apa yang dia mau?

KOMAHI harus ngapain buat berkembang?

KOMAHI harus bagaimana menyikapi apatisme?

KOMAHI harus bagaimana di lingkungan luar?

Proker apa yang harus dikembangkan atau dihentikan atau diapakan?

Apakah anggota KOMAHI harus dibatasi?

Apakah IREC, GAMA DC, dan HIPFEST perlu dilanjutkan lagi?

Inovasi apa yang dia mau?

No, he did not mention any of these, not even the organizational concept. Dan inilah yang membuatku susah mengkritik, karena memang belum ada sesuatu yang harus dikritisi.

Well, there is: Performa tim kampanye.

Berdasarkan cerita dari beberapa teman yang mendengarkan secara langsung kampanye salah satu anggota tim kampanye Lukas, performa tim kampanye Lukas boleh dibilang kurang tepat sasaran,strategis. Selama ini, kampanye tentang Lukas lebih mengusung kualitasnya sebagai individu yang sudah berpengalaman di KOMAHI. Tetapi, instead of telling what programs Lukas can offer to us, tim kampanye Lukas membanding-bandingkan Lukas dengan Je sebagai calon tandingan. Tentu tidak ada yang salah dari praktik ini karena cara memimpin juga penting (misal: demokratis, tangan besi, tegas, tidak tegas, dan lain-lain). Tetapi dalam kampanye, buat apa kita sibuk menonjolkan kualitas-kualitas individual satu dengan lainnya? Kenapa nggak langsung ke proker yang sifatnya lebih konkret saja? KOMAHI itu juga butuh proker, bukan hanya kualitas individual ketua. Ini menurutku sebuah blunder. Apalagi, beberapa teman yang mendengarkan kampanyenya bahkan mengatakan bahwa usaha membanding-bandingkan Lukas dengan Je ini dikaitkan dengan ‘nepotisme’ yang dilakukan dalam kepanitiaan makrab (whether it did happen or not, it is none of my interests).

No, this is not good at all. Menurut analisisku sendiri, materi ini hanya cocok diberikan kepada angkatan selain angkatan 2016 yang tidak tergabung dalam kegiatan makrab. Sedangkan, materi ini tidak akan ampuh untuk angkatan 2016 karena kita bisa lihat sendiri how much they are amazed by Je. Kembali lagi, strategi ini kurang matang karena tim kampanye Lukas tidak memperkirakan apa yang akan dipikirkan target kampanye mereka, dan sayangnya malah citra yang cenderung negatif yang muncul.

To sum up, aku rasa cukup jujur dan adil bagiku untuk mengatakan Lukas punya kualitas individual yang baik dan berdedikasi. Tapi konsep ini tidak akan cukup untuk memimpin KOMAHI karena adalah suatu kesalahan besar untuk memercayai bahwa orang lain memiliki dedikasi yang sama besarnya dengan diri kita sendiri. Lukas punya PR yang berat, yaitu untuk mengelaborasikan konsep besarnya mengenai KOMAHI yang ia inginkan dan KOMAHI yang baik untuk pengurus dan anggotanya. Ketiadaan konsep organisasi yang jelas ini sayangnya tidak disempurnakan oleh performa satu atau dua orang dari tim kampanyenya yang malah sibuk membanding-bandingkan Lukas dengan Je, serta beberapa materi kampanye yang semestinya tidak digunakan.

Opiniku tentang Je bisa kalian lihat di tulisan selanjutnya (saat tulisan ini di-post, aku baru mau mulai menulis hehe).